“無品質  不生產  打造全民質量文化

    勇創新  力突破  全面提升運營能力”

——制造中心2020年度總�齛[“QCC成果分享”表彰大會圓滿成功

時間如�l，��眼間我們已經踏入了2021年。回首2020，新型冠狀病毒疫情讓人猝不及防。但突發的疫情並沒有阻嬇華昌鋁業快速發展的步伐，2020年華昌鋁業在�Z黯的先進決��中，一手抓“疫情嚴陣以待，復工復產嚴以律己”，一手抓“產量快速增長”，制造中心交出了一份滿意的成績洙。

1月21日，制造中心管理人員齊聚一��，��重召開了以“無品質、不生�ㄐA打造全民質量文化；勇創新、力突破，全面提升運營能力”為主題的制造中心2020年度總�齛[“QCC成果分享”表彰大會。此次會議，我們共同回顧工作成果，表彰先進，暢想未來新鋁程。

回首往昔，展望未來

2020年，制造中心經歷了怎樣的蛻變？2021年我們又將迎來怎樣的嶄新鋁程呢？

首先，制造中心各車間、�鰝戇瑊z人員就車間產量、效率、成品率、能源消耗、安環指�A�峇霅惘b2020年度取得的成績進行分析總�鶠A並匯�N了各車間在2021年度的工作計��。在匯�N過程中，各車間管理人員都勇于提出自身缺點，反思不足，查漏補缺，並表明2021年會嚴抓基�銦A加倍努力，進一步創造效益。

各�鰝鬤��N完�隉A制造中心張國棟副總及制造中心林春城總經理就2020年制造中心整體的工作做了��明扼要的總�鶠A並對未完成的任務、目�A進行了深入的分析，提出了2021年各�鰝蠿蒛撉熄q化指�A，指明了工作思路，內容����、重點突出。

�|偉深敥事長、�|樹華總經理在听取制造中心的匯�N後，對制造中心2020年成績給予了肯定。�|敥事長對制造中心2021年工作提出了“保安環、降成本、提品質、提效率、改善現場6S”（一保一降兩提一改善）五大重要任務，提出了明確目�A和具體要求，瞌持箍中求進，坨質量發展的工作總基調。除此之外，�|敥事長鼓勵制造中心各管理人員，對未來樹立信心與希望，一步一個腳印，積極��習與創新，與公司共發展同進步。

QCC成果分享

2020年，制造中心QCC活動成績突出，QCC項目登記29項，參與活動人員267人，經過對收益、技術難度、是否可持續推行�峇霅捱謢X評估︰均質爐工藝優化、降低噴涂車間廢(j足)粉率.....��12個優秀項目��現了年節約399.79萬元的經濟效益，被評為“優秀QCC小��”並給予敜勵。

其中提坨多孔模佔比項目、噴涂分料效率改善項目、降低噴涂車間廢(j足)粉率項目、索菲亞JG1199效率提升項目代表分別上台作成果分享，充分體現通過團��的合作來促使與企業共贏的精神，現場贏得了沎烈的掌聲。

優秀表彰，再創��(j走n)��

回首2020年，制造中心全員同心協力，眾志成城，在共同走過的奮斗的日子里，涌現出了一批優秀個人和先進團��。他們兢兢業業、任攎任怨、無私奉獻，制造中心交出的讓人滿意的成績洙，也烯不開每一位同事的辛��(du足)付出和不懈努力。

會議最後，先後頒出了“優秀QCC小��”“最佳煁��進步敜”“優秀管理人員”�挃v項。敥事長�|偉深、敥事長夫人鄺露嫻、總經理武彪社、總經理�|樹華與銷售�Z黯團��、制造中心�Z黯團��分別上台為為獲敜者頒發了敜品與敜狀。

管理是一個持續改進、持續提升的過程，成績只代表過去，我們將秉承不忘初心、砥礪前行，時刻瞌持不走樣，質不變，為客戶提供最有價值鋁��決方案。2021制造中心必定會再創新篇�堙A再創新業績，為華昌鋁業的發展作出更大貢獻。